Koučování pro ředitele a jejich zástupce

Koučink představuje důvěryhodný vztah, napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení vize, cíle nebo přání. Význam koučování spočívá především v možnosti individuálního zaměření a s tím spojeném velmi rychlém pokroku v řešení situací. Naši koučové pracují s metodikou neurokoučinku s certifikací ICF.

• • Koučovací cyklus obsahuje 12 sezení.
  • Stanovíme společně tři cíle, které se během koučovacího cyklu postupně naplňují.
  • Během setkávání lze reagovat na aktuální otázky i rozvíjet manažerské dovednosti tak, aby si ředitel tzv. uvolnil ruce a mohl lépe vnímat dění ve škole.
  • Vyhodnocení setkání nad výstupy, sdílení a naplánování dalších kroků.

Akademie Leadership škol budoucnosti

Leadership pro ředitele škol a jejich zástupce

Leadershipový program zahrnuje intenzivní trénink dovedností a sdílení zkušeností z praxe pro ředitele škol a jejich zástupce. Z ředitele a zástupce se stává silná dvojka s jasnou vizí a posláním. Vedoucím pracovníkům pomáhá s návykem, jak budovat výkonný a soudržný tým, zaměřuje se na nastavování komunikace, řešení konfliktů i wellbeing. Ředitel zlepšuje pracovní prostředí tak, že je školní sbor angažovaný a přebírá zodpovědnost za své aktivity.

• Formát — prezenční setkání (5 x 2 dny) v průběhu 7 měsíců
• Lektor dodává řediteli a zástupci pravidelnou podporu.
• Program umožňuje sdílení a síťování s kolegy z ostatních škol.

Program pro vedení školy
Silný lídr-silná škola

Komplexní rozvojový program Silný lídr – silná škola je určen ředitelům, jejich zástupcům a střednímu managementu školy. Po jeho absolvování budou vaši kolegové lépe uvažovat o koncepci školy, strategiích vedoucích k úspěchu, o evaluaci a spolupráci. Vedení školy získá ve svých zaměstnancích důležitou oporu.

Součástí programu jsou 4 workshopy, které se blíže věnují práci na vizi a cílech školy, rozdělení rolí a kompetencí, spolupráci předmětových komisí i koučovacímu výcviku pro ředitele a střední management. Podstatnou součástí je workshop k evaluaci a vedení hodnotících rozhovorů.

Výhodou je dlouhodobost programu a flexibilní poskládání modulů podle vašich potřeb.

• Formát — prezenční workshopy (5 x 6 hod) a online FollowUpy (4 x 60 min)
• Doporučujeme provázat s koučováním ředitele a zástupce
• Program umožňuje nastavení modulů podle aktuálních potřeb školy

Matrix – rozvoj manažerských dovedností

Cíle programu:

Nastavit a dlouhodobě udržet standardy manažerské práce, rozvinout dovednost delegovat a předávat zodpovědnost týmu a zároveň získat nadhled i schopnost jednat z pohledu dlouhodobé strategie.

Pro koho je vhodný:

Zástupce, který přebírá stále víc zodpovědnosti a chce si vedení týmu osvojit s jistotou.
Ředitel, kterému se úkoly často vracejí zpátky na stůl a rád by víc předal týmu — bez ztráty přehledu.

Vedení, které chce sjednotit styl řízení a mluvit společným jazykem. Školy, které rostou, a potřebují tomu přizpůsobit způsob řízení.

Jak probíhá — ve třech krocích:

Nastavení standardů – analýza manažerské práce, vyjasnění očekávání a mentoring vybraných kompetencí (motivace, delegování, zpětná vazba, time management, styly řízení).
Trénink v praxi (on the job) – po dobu 8 týdnů kouč průběžně provází vaši manažerskou práci, dává zpětnou vazbu a koučuje přímo v reálných situacích.
Vyhodnocení – společné ohlédnutí za posunem a plán dalších kroků.

• Formát — vstupní setkání 6 h + 8 týdnů stínování (2 h/týden)
• Závěrečné vyhodnocení 60 min.
• Individuální program (varianta i pro více zástupců).